在广州，有这样一家“奇葩”公司。
领导不管事，员工不打卡，工资奖金自己定！
公司不仅没有出现巨大的问题，反而成功的上市了。
年12月成立，5年内实现营收翻番，年1月19日在深交所上市。
这个外界看起来十分神秘的公司，名叫：“视源股份”。
作为国内最早涉足液晶显示技术领域研发的企业之一，视源股份已成为全球最大的液晶显示类产品控制电路独立设计公司。其生产的液晶电视主控板卡，年销量高达.98万片，全世界每4台液晶电视就有1台用的是视源电子的主控板。
早在年，视源就砸下2亿人民币，在广州某楼盘团购了多套房子，用作员工宿舍。
年，视源更是出手豪阔，直接买下了2栋公寓楼，这些房子分给员工。
如此大的出手，连售楼部的工作人员都羡慕嫉妒恨！许多卖房销售纷纷打听，“视源是什么企业？还在招人吗？我能应聘什么岗位？”甚至有人说哪怕跳槽去视源当个清洁工也愿意！
不仅是福利待遇好的让人羡慕，视源的薪资也是十分优厚！
年，视源的普通员工平均年薪超过26万。中层员工40万。高层员工75万。
如此待遇，业内罕见！
视源股份的故事，要从创始人“孙永辉”说起。
年，军人出身的孙永辉来到广州，加入广州乐华电子从事技术管理工作。
当时的乐华电子还没有被TCL收购，号称是中国彩电行业改革的急先锋。
但乐华电子的管理，却出奇的低效！人事部门经常提出各项规定，朝令夕改。连员工打卡这样的细小规则，一个月都要改他个五六次。各个部门之间更是矛盾重重，每次全体大会，都会陷入唇枪舌战的局面。
糟糕的企业管理，让广州乐华的母公司陷入经营困境，董事局主席希望孙永辉能带领一个团队再撑一年，自负盈亏，支持停牌中的母公司重组。一年多之后，任务完成时，他们的想法是将业务%出售，但由于种种原因最后没有出售成功。
年12月，孙永辉辞职单干，创立视源股份。
电子行业出身的孙永辉做起来电视零部件供应的生意，业绩虽然不错，但是孙永辉知道，全球电视市场都在萎缩，必须要寻找新业务。
在一次公司搬迁过程中，四五个个人搬动厚重的投影幕布很麻烦，累的是气喘吁吁。
看到这一幕，孙永辉突然多了个主意，现在各种办公设备太多了，如果能把所有的设备通过一个屏幕显示，还方便携带，肯定会有不错的市场。于是启发了他们做设备一体化的智能演示产品。
年，创意变成现实，视源创立了信息化教育服务品牌希沃seewo，主攻交互智能平板产品。
自年夺得行业销量冠军后，希沃教育交互智能平板年年蝉联行业榜首。年上半年希沃依然以29.5%的销量份额领跑这个细分行业。
此后，视源根据时代的发展和用户需求，不断地在增加新业务，开拓新领域。现如今，视源已孵化出12家业务子公司，它们集中在液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端、智能机顶盒等产品的设计、研发和销售。
孙永辉说，在部队工作的经历，让我深深地感受到我们军方的后勤保障、协调机制、团队组织与执行力等方面都是非常出色的，这也直接影响了视源科技相关保障机制的设计。
于是视源股份的特殊管理体系应运而生。
在公司里面，上下班不用打卡，岗位调动很容易。
年，有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画设计，经过面试之后，这位女工程师成功转岗设计，后来她就成了视源工业设计团队的创始人。在那以后，企业VI和CI也慢慢搞起来了。
类似的事情在视源还有很多，如果员工志在其他领域，而且能力能够胜任岗位需求，转岗一般都是非常轻松。
孙永辉说，“能让员工不懈努力的，除了钱，还有他们自己的个人志向！”
职务由职工说了算，但是在视源薪酬也是有职工说了算！
在视源每个月员工的奖金，不是由领导决定的，而是到了月底，各部门开会，每个人把本月所有的贡献列出来，大家共同投票决定每个人的奖金拿多少。
除此之外，视源的员工福利也是十分的惊人。
有记者到视源采访，发现投资多万元的高规格的体检中心，员工、家属、父母都可免费体检，还为家属提供免费住宿。
五星级酒店标准的餐厅，提供早、午、晚餐，咖啡厅，都是免费的。
比酒店还豪华的众多现代化会议室。
据说还有大型健身康体中心、大型影院、高级音乐厅、运动场、有高规格的特色幼儿园，公司鼓励内部谈恋爱，每年为员工举行集体婚礼。
除了正常作息之外，视源还有多种带薪休假：
女员工每个月都有一天“生理假”。所有员工每月都有一天“心情假”。
视源的领导说：福利是减少员工工时浪费，提高企业效率的方式。
如果员工因为衣食住行方面困扰，而花费精力浪费时间，这是对企业效率的浪费。
视源股份这样的企业一直试图证明：
用认同和情感作为驱动力，效率会更佳。
这样的企业，您愿意去工作吗？
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