当企业数字化转型过程中改变了组织的运营模式，将团队调整为产品而不是项目之后，会遇到一个不可避免的问题：“下一步该做什么?”在许多可能的答案中，有一些人选择将他们的员工分成两组：负责运营的和负责创新的。
在许多组织中，同一组、团队甚至个人同时承担这两种责任这种方式也很好。但是如果将这些职责分配给不同的资源，一些组织可以集中精力，提高能力计算，简化战略规划，特别是在产品主导的运营模式中，这可以使这样的部门更具吸引力。
首先，这是一个直截了当的命题，其最终状态相对容易想象和衡量，对于那些仍在思考更广泛的运营模式转变的人来说，这是一个很好的味觉清洁剂。其次，因为产品团队是永久性的，不像临时的项目团队，产品主导的运营模式更适合于更有条理、更持久的责任分工。最后，在产品团队中分离这两个角色可以让个人更加清晰和专注，主要是通过减少多任务处理。
然而，如果没有清晰的愿景和仔细的计划，将这些责任分开，可能会带来灾难，逆转新运营模式所带来的进步。如果你正在考虑在自己的组织中分离运营和创新责任，那么在做出决定之前，请权衡以下利弊。如果你继续拆分，让下面的原则指导你的行动。
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